關于知識、經驗和專業技巧面試話題
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| 發表時間：2016/5/24 瀏覽 6134 次 |
1、 你認為哪種組織結構是比較有效的？
關注要點：
（1）、判斷應聘者是否擁有與我們公司相適應的經驗范疇，換句話說，應聘者是否習慣我們公司的步調和要求，他有無適應迅速變化的經驗和靈活性。應迅速對適合我們公司的應聘者進行評價和目標鎖定。
（2）、應聘者是喜歡用組織管理嚴密的方法，還是使用單調的組織結構？熒屏者認為哪一種能達到更大的組織效能？
2、 請談談你是用什么樣的方法來解決每次招聘的費用問題的？
關注要點：
（1）、判斷應聘者如何解決問題時，我們要考察他的方法手段和分析能力。
（2）、孤立應聘者給出真實數據。他是怎樣把各個數據運用到每一個聘用項目中的？
（3）、我們是否同意應聘者的分析？如果不同意的話，是不是分析過于無力以至于我們不會給他這份工作？應聘者認為自己所用方法的效能有多強大？
3、 如果有一個空缺的職位，你是想在部門內部還是外部尋找應聘者？
關注要點：
（1）、這個問題考查應聘者超出常規或“安全”聘用范疇進行思考的能力，以及判斷出能夠為公司作出貢獻的個人的能力，即使這些人員來自其他部門的人員。
（2）、應聘者是否愿意和那些為公司帶來解決問題的獨特經驗和思維方式（公司眼下可能還沒有這樣的經驗和方式）的職員一起去冒險，促進公司的發展和多樣化？
4、 可以談一下你的面試風格嗎？
關注要點：
（1）、我們想要知道應聘者是如何處理第一次面試的；在這次和以后的面試中，他喜歡問哪些類型的問題？
（2）、應聘者會不會一直堅持詢問一套標準的問題呢？他是否會根據申請者的回答對面試作一些調整？
（3）、應聘者是否需要完全控制面試？他是否可以自由控制面試，就好像是在進行一場隨意的談話？
5、 你是如何計劃和組織一個校園招聘會的方案的？
關注要點：
（1）、這個問題對于應聘者出謀劃策以及進行一次重要招聘活動的能力的評估。
（2）、他解決這個問題的方法是不是很有邏輯性，是否從范圍較大的類似于確定需求和鎖定目標這樣的策略問題出發，然后再把焦點放到戰術問題和細節實施上來？
6、 你是怎樣管理你一周的工作時間并且指定現實的期限的？
關注要點：
（1）、我們需要確定的是，應聘者如何保證工作在一定時間內完成并且有合理的語氣。應聘者是如何組織工作的。
（2）、他制定了現實的目標，努力在一周工作開始時完成一些任務，還是隨著時間的進展彌補前期的工作？
（3）、諸如組織、計劃這樣的技能在簡歷上是同等重要的，但是我們希望應聘者證明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接連好幾個星期滿足我們的需要。
7、 你是如何進行公司的年度薪水計劃和預測預算的？
關注要點：
（1）、應聘者使用什么方法來決定機構里不同職員的薪水？
（2）、應聘者如何確定薪水浮動范圍和步驟以保證全年的增長？
（3）、我們需要評價應聘者的邏輯推理能力，以及他為信任高級職位的職員制定薪水標準的能力。
8、 請描述你解決問題的程序。
關注要點：
（1）、我們需要的是那些為我們全面分析他如何處理問題和為什么選擇這個方法來解決問題的應聘者。
（2）、在同樣的情況下，應聘者會重復同樣的過程嗎？
（3）、應聘者在我們部門使用相同的方法并且把它應用到日常發生的問題上可以成功嗎？
9、 請說說你展示出色交際才能的一段經歷。
關注要點：
（1）、應聘者能否保持客觀、冷靜的傾聽，回應顧客或同事的能力在任何專業環境里都是需要的。
（2）、我們想要確定應聘者是否在任何情況下都可以用完全專業的方式和顧客或同事進行交流，不論是顧客對服務有所抱怨還是同事對他工作不滿意。在這種具有挑戰性的情況下，應聘者是如何保持他的冷靜和得體的？
（3）、應聘者如何面對難纏的顧客或者同事質疑他專業地完成任務的能力的情況？
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