大家好，我們是一家農產品加工公司。因為行業的問題，有一些生產部門的季節性特別強，一年只有6個月時間開工生產，其余時間主要是是保養設備，以及做一些雜活兒。

之前，該部門的的員工拿的都固定工資，后來老板出去上了兩堂企業管理課，回來要求全員考核，這個部門也要體現出薪酬的激勵作用，在生產時期按照生產考核拿工資，不生產時期拿不生產的工資。

面對這種情況，我們要怎么要做薪酬，才能對該部門員工起到激勵作用，同時也讓老板滿意呢？請大家給予指導，非常感謝！

企業激勵機制的建立是以實際人力資源績效最大化為目標的，通過多種激勵手段和方法與激勵目標相結合的過程。當然，不能否認薪酬管理是其中一種重要的激勵手段和方法。

根據案例描述，企業激勵機制還有待進一步完備。例如，案例企業強調體現薪酬管理激勵作用，具體原因體現在以下兩個方面。

一、表明企業夸大薪酬管理在企業激勵機制中的單兵作戰能力。

1、忽視人力資源整體管理效能的發揮。薪酬管理是人力資源管理的一個末端環節，它以職位分析與評價以及績效管理等為基礎。薪酬管理發揮效能需要多項人力資源管理職能同時發力。“之前，該部門的的員工拿的都固定工資”說明至少在工資結構的角度來講，企業還未實行績效管理。薪酬管理與績效管理是一種互動的關系。薪酬管理以績效管理對員工做出的準確評價為基礎，績效管理結果通過薪酬管理體現展現，確保績效管理約束性。同時，將薪酬管理與人力資源其他各項管理相結合。如，加強與人力資源規劃、招聘配置等的管理的聯系。

2、忽視企業激勵機制的綜合效能。企業激勵機制的建立基于戰略人力資源管理理論與實踐分析的基礎，體現現代企業績效管理的涵義。企業激勵機制實施方式有以下幾方面：1）、管理藝術，采取目標激勵，將企業、部門與個人目標相結合等有效管理方法。建設管理隊伍，提高各級管理者能力，營造良好管理文化。提倡增強情感激勵比例，減少簡單粗暴的管理方式。2）企業文化。體現在企業用人制度上打破陳規，鼓勵競爭意識；發揮榜樣力量，倡導企業正能量；建立安全、健康的工作環境；樹立最佳雇主品牌形象。

二、表明企業采取的激勵手段過于單一，應考慮采取多種激勵形式組合，多個角度發揮作用。

1、薪酬管理內涵擴大化。薪酬管理的擴大化體現在管理既要有高度又要寬度。薪酬管理需要同時達到公平性、有效性和合法性三大目標。薪酬管理有三重激勵手段，即，物質激勵、精神激勵和團隊激勵。從而，使薪酬管理體現激勵性、競爭性、經濟性、方便性和透明性原則。據此，薪酬管理才能表現出對員工的激勵作用。在案例企業尤為重要，由于生產部門季節性生產的特殊情況，而劃分生產期與非生產期。生產部門薪酬設計的過程中除了物質激勵因素，對團隊激勵和精神激勵因素也不容忽略。

2、企業還可以增設生產線，形成差異化季節生產；提升企業深加工農產品的能力，包括對農產品本身深加工，也包括對農副產品的深加工；依據我國地域廣闊的特點，在不同地域建立生產部……總之，采取各項手段與方法，減少原材料季節性限制。企業采取這些手段與方法，不僅可以增加員工的薪酬水平，而且提升企業的競爭能力。

減少企業激勵機制的誤區與盲點，結合開源與節流兩種管理思維方法，全面提升企業激勵機制的活力，對員工有效，讓老板滿意。