《基業(yè)長青》的作者吉姆·柯林斯先生對價值觀的作用曾經(jīng)有這樣的闡述：“真正讓企業(yè)長盛不衰的，是深深植根于員工心中的核心價值觀”。可見這句話的一語道出了價值觀的精髓和要害，價值觀對經(jīng)營企業(yè)有用，對個人成長一樣有用。企業(yè)以人為本，企業(yè)的主體是人，只要抓住了每個人的價值觀，那么，人的行為就被你抓住了，企業(yè)就可以長盛不衰，這是組織管理的范疇。同樣的道理，如果一個人能夠把自己的價值觀管理好了，那么你就把“你自己”牢牢的抓住了，你的行為就被你抓住了，當(dāng)然，有些人可以抓住，但有些人則抓不住，因為這是一個人對自我管理的意識和能力問題。

　　現(xiàn)代職場人的價值觀導(dǎo)向變得越來越現(xiàn)實和簡單，似乎不加任何的掩飾和隱瞞，其實這個并不可怕，可怕的是很多的企業(yè)根本就不重視員工的價值觀引導(dǎo)或管理。也有可能是社會環(huán)境的多變性，導(dǎo)致企業(yè)組織對員工價值觀不夠重視，職場人又抱著無所謂的態(tài)度，導(dǎo)致了職場人走一步看一步的導(dǎo)向和簡單性的存在，但無論是什么原因?qū)е拢�以下十種職場價值觀的導(dǎo)向已經(jīng)是各類企業(yè)員工關(guān)心的方向，供大家參考：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

　　這個統(tǒng)計是根據(jù)我的職場軟技能系列課程：《向上管理》《職業(yè)素養(yǎng)提升》《成長力》《責(zé)任勝于能力》的課后調(diào)研得出來的，這類系列課程從2008年開始截止到上個月正好300場，其中公開課只有185場，內(nèi)訓(xùn)課115場，人數(shù)多的時候接近300人，少的時候也有30人左右，總數(shù)超過10000人，每次的課程調(diào)研表中，我都會做一個關(guān)于“個人價值觀導(dǎo)向”選項的統(tǒng)計，選項類別有10個，以上就是按照由多到少順序排列的，希望對大家有幫助。

　　人們常說，“成功者都是一樣的，而失敗者卻各有各的不幸。”為什么是價值觀決定成敗，因為價值觀具有一種無可替代的力量，她不但可以確保每個人能夠做正確的事，而且還可以確保每個人以正確的方法做事。

　　職場的追求決定職場的行為，職場行為決定職場價值；職場的追求是職場的起點，我們的職場精英不能一開始就輸在起跑線上吧，職場價值觀決定你的定位，決定你選擇給什么樣企業(yè)或者老板打工？職場的價值觀決定你為誰做？職場價值觀決定了你做還是不做？全力以赴的做還是敷衍了事的做？其實，這些問題都源于價值觀卻又歸于你職場的價值體現(xiàn)，如果不荒廢職場，請關(guān)注你的價值觀，因為那是你職場成敗的起點。

　　錨點錨點其實，人生真正的幸福只有一條，那就是按照自己的價值觀去生活或工作，你怎么樣地堅信，就怎么樣地去執(zhí)行，就是得罪人也必須堅持，否則就象沒頭的蒼蠅似的亂撞，你的潛能就很難發(fā)揮出來。價值觀是人生的指南針，掌握你的人生方向，幫你作出決定，指引導(dǎo)你付出行動，因此必須正確使用你的價值觀。

　　《三國志·管寧傳》中有這樣一句話：“太祖曰：‘人各有志，出處異趣。’”我是這樣解釋的：“人各有志”的是指每個人各自有不同的志向愿望，不能勉為其難，這里的“志”字其實就是指一個人的價值觀，它有明確的導(dǎo)向性和堅定性，對一個人的職業(yè)導(dǎo)向和擇業(yè)動機起著決定性的作用。所以，要想在職場中成為贏家，就要從贏在價值觀開始。