創業語錄

　　□要取得事業成功，必須花心思預測未來幾個月甚至幾年的事情。

　　□我只對自己感興趣和具有挑戰性的事情非常投入。

　　□騰訊的成功，首先就是技術、產品和用戶感要非常強。第二，團隊穩健、股東架構穩健很重要。

　　□不要一開始就設定宏偉目標，而是把目標放到最低。不能指望說要做10億或多少億，如果我們當初這樣想早就死了。這會左右你每一步動作。事情都是一點點細致做出來的。一定把目標放到最低，過完這關再說。

　　□要看做的事情有沒有用戶價值，只要事情做對了成本就不會太高，有價值、不放棄就肯定有回報。

　　□產品打磨得好用一點，用戶自然會體會到你的心意。我們的好產品全都是這樣琢磨出來的。騰訊的成功最初是運氣，后面就是跟整個團隊一場場硬仗打出來的。

　　□5.6億人24小時不間斷地和周邊傳統行業保持實時連接，奠定了一個基礎，才有很多的商機。這是大勢所趨，而且率先出現在中國，這是我們一個難得的機遇，是一個大浪潮。

　　在“互聯網+”時代，騰訊只做連接器和內容產業，創業者不用擔心騰訊來搶飯碗。

　　現在的互聯網創業環境非常好，很多細分領域有大量的創業機會，只要抓到一個很細節的地方，用信息技術提高人們的效率、改善人們的生活，能夠解決一個痛點，就能成功，特別是O2O跟傳統生活結合這方面。

　　4月28日，移動互聯網大會上，騰訊宣布了開放戰略轉型，升級為眾創空間。第二天，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰在2015“互聯網+中國”峰會上發表主題演講，解釋稱這是因為互聯網+的背景，他同時向參會的所有城市提出申請，“希望你們提供更多的資源，和我們一起把‘互聯網+’這個創新創業平臺建好�！�

　　談開放：合作伙伴總體估值超2000億

　　在“互聯網+”時代，騰訊只做連接器和內容產業，創業者不用擔心騰訊來搶飯碗

　　在騰訊的布局中，成都具有特殊地位。早在2013年，國內首家“騰訊開發者支持中心”就入駐成都高新區，騰訊開放平臺和騰訊云平臺的相關資源向獲批的開發者開放，幫助開發者推廣產品、節約成本。

　　很多年來，創業者最怕的就是馬化騰，坊間傳聞，風投最愛問創業者一個問題：你做的東西騰訊有沒有做？換言之，如果騰訊在做，創業者基本就沒戲了。在3Q大戰之前，騰訊也是什么領域都進入，電商、搜索、安全……

　　不過，馬化騰“安撫”創業者，在“互聯網+”時代，騰訊只做連接器和內容產業，創業者不用擔心騰訊來搶飯碗�！拔覀儼堰^去的很多業務重新梳理，改變了我們原來什么都做的業務戰略，我們把搜索賣掉、把電子商務賣掉，很多O2O和小的業務我們紛紛砍掉。”

　　在馬化騰看來，“創新是互聯網發展的生命線，如以微信為代表的‘快速迭代式’”創新模式，迅速滿足用戶需求、解決用戶痛點，同時通過開放接口和開放平臺，推動了“生態協同式”的產業創新，帶來了新產品、新模式與新生態，促進了大眾創新創業。

　　以騰訊開放平臺為例，應用總數已達240萬款，應用類型有娛樂、生活和教育等方方面面，創業者總數達500萬，覆蓋全國1-3線城市，合作伙伴總體估值超過2000億元。

　　談創業：放低目標打磨產品就有回報

　　不要一開始就設定宏偉目標，而是把目標放到最低，事情是一點點細致做出來的

　　在馬化騰看來，現在的互聯網創業環境非常好。很多細分領域有大量的創業機會，只要抓到一個很細節的地方，用信息技術提高人們的效率、改善人們的生活，能夠解決一個痛點，就能成功，特別是O2O跟傳統生活結合這方面。“今天我們看到有了‘互聯網+’，有了很多O2O的結合，越來越多的創客、創業團隊跟每個產業、每個行業深度整合的創業思路。”

　　對于創業，馬化騰有三點獨到見解：一是不要一開始就設定宏偉目標，而是把目標放到最低，事情是一點點細致做出來的。只要埋頭過完自己的坎，自然會有人分心落后。

　　“不能指望說要做10億或多少億，如果我們當初這樣想早就死了。這會左右你每一步動作，接下來你會發現很多細小的事情都不做了，看到服務器有問題也不緊張，老想著10億100億怎么搞，那就完了�！彼�還說，如果放在今天他創業，頂多做點小軟件滿足自己的愛好，表達了對時勢的敬畏。

　　二是要看做的事情有沒有用戶價值，只要事情做對了成本就不會太高，有價值、不放棄就肯定有回報。

　　三是產品打磨得好用一點，用戶自然會體會到你的心意�！拔覀兊暮卯a品全都是這樣琢磨出來的。騰訊的成功最初是運氣，后面就是跟整個團隊一場場硬仗打出來的。”馬化騰說。