如何成為一名“內部創業者”
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| 發表時間：2014/12/16 瀏覽 1684 次 |
教育技術公司Coursera的商務總監莉拉·易卜拉欣認為，要進行創新并產生巨大的影響力，并不意味著你非得加入一家創業公司，以創業者心態利用好大公司內部的資源同樣可以實現。
2009年，我擁有了一個全新的頭銜—— 不是一個新的職位，而是一種重新定義自我的方式。它徹底改變了我的工作方式。
那時我還是英特爾公司（Intel Corporation）的一名總經理，負責將一個教育類個人電腦的項目變成一門賺錢的生意。這份工作的內容包括開發人性化的產品，為英特爾公司在教育領域拓展市場。我記得我曾在哈佛大學肯尼迪學院（Harvard Kennedy School）發表講話，談到自己的職業定位，當時有人問我：“也就是說，你是個‘內部創業家’（intrapreneur）？”那是我第一次聽到這個詞，我意識到它準確地定位了我個人以及我在英特爾公司從事的大部分工作。
5年以后我離開了英特爾，現在我是凱鵬華盈（Kleiner Perkins Claufield & Byers）的合伙人以及教育科技公司Coursera的商務總監。我每天和創業者們一起工作，這是一群擁有無限活力和宏偉設想的人，希望靠自己的努力改變世界。我發現，曾經的英特爾團隊和我現在的工作職責非常相似：雖然我們過去是為一家大公司工作，但工作重點也是作出新東西。
以雇員身份在一家大公司內部進行創業，可以收獲和外部創業同樣豐厚的回報和激動人心的體驗。而且，這種內部創業具有巨大的優勢：繼續公司的工作意味著更高的穩定性，同時你可以運用所在公司強大的品牌資源，依靠內部的人際關系和共同的興趣在企業中更輕松地招聘到所需要的人才。這樣，你可以更加專心于實現既定的目標，不用為創業基金、辦公地點和公司基礎設施等事宜操心。
英特爾和組織松散的初創企業截然不同，但是它給我提供了一個跟隨自己的激情、將創意變成重大項目的機會。這里有一些如何成為一名內部創業家的秘訣，是我多年經驗所得：
與眾不同。參與新項目并爭取不同的職位，以此豐富個人經驗。早年在英特爾工作時，我接受了一份在日本從事DVD標準化的工作。我的一位經理認為這是一個糟糕的人事調動，因為我缺乏足夠的經驗，此舉將阻礙我晉升公司最高管理層的道路。但是，結果我在這個職位上做得風生水起，部分原因就是因為我的與眾不同。沒有人預料到，電腦公司里會有一個年輕的美國女職員努力爭取那些消費型電子產品公司客戶，比如索尼（Sony）、松下（Panasonic）和日立（Hitachi），但是我確實就是這么做的。
通過不停打電話、努力結識能夠提供幫助的人、在商業會議上說日語，以及大無畏的做事風格，我最終促使英特爾被相關委員會接納，獲準將DVD應用在電腦上推廣，而不僅僅是在家用電器上。事實證明，人們確實喜歡在電腦上看電影。
成為自己的CEO。成功的CEO理解公司業務各個不同的部分，深諳與人相處之道。很多所謂的創業者只有十分單一和局限的技能。你或許是一位偉大的工程師，但是對財務、制造或傳播等方面知之甚少。由于初創企業的資源有限，你必須懂得招聘人才，提高團隊技能。你需要承擔不同的角色，即便你不是相關領域的專家。此外，你還需要永無止境地擴大自己的知識面和學習新的技能。可以學習的資源數不勝數，還可以向很多前輩和同儕請教，以此拓寬自己的視野。
打造自己的董事會。找到一個“贊助者”，他/她可以作為你的參謀，幫你與公司內可以提供幫助的人建立聯系，為你的組織提供保護，讓你有足夠的時間和空間達成你的愿景。我在英特爾的“贊助者”就像是一個首席董事，或是一個出色的風險投資家：他會提出一些尖銳的問題，強調我需要思考的東西，幫助我招聘人才，教會我如何搞定年度資金申請。好的方面是，在一個你已經熟悉的機構建立自己的董事會和爭取支持，要比你盲目尋求一個陌生風險投資公司的幫助容易得多。
把握好自己。在英特爾，“內部創業者”的標簽給了我（和我的團隊）一個全新的定義。突然之間，我們發現一切事情都可以在“創業”的框架下解釋，這也讓其他人更容易理解—— 這個過程有助于排除新的行事方式所面臨的障礙。作為內部創業者，我們以提出相反的意見、全力投入并順利完成工作為榮。
你不需要加入一家創業公司也能創新，作出一番成就。通常來說，你需要的只不過是創造力，和在所熟悉的領域之外掌握新技能，努力在公司內部進行創新的決心。（財富中文網）
易卜拉欣是教育技術公司Coursera的商務總監。該公司主營大量的在線課程。她還是美國著名風險投資公司凱鵬華盈的運營合伙人和幕僚長。 |
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