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            HR：我是這樣剝削畢業(yè)生的       
            


       		
        
      
        
      
          發(fā)表時間：2006/8/24    瀏覽 1492 次
        
      
        
       
          本報(bào)記者接到一個來自成都的電話，一位不愿透露姓名的中年男子在電話中稱，自己在擔(dān)任單位人力資源總監(jiān)的4年多時間里通過各種“手段”剝削了手下初入公司的畢業(yè)生，為公司“節(jié)省”支出上百萬，如今，他覺得非常“不安”而又難以自拔。
       

       
　　在答應(yīng)嚴(yán)格保密對方的姓名、公司名稱的條件下，本報(bào)記者二天后如約來到成都一家茶館，對這位神秘人士進(jìn)行了采訪。
       

       
　　核心提示：“就業(yè)市場的水到底有多深，也許比你想象的還要深”。這是記者在與胡軍(化名)交談之后的感觸，用“觸目驚心，難以置信”來形容，一點(diǎn)兒也不為過。
       

       
　　老板授意：“節(jié)省點(diǎn)工資開支”
       

       
　　“搞得我連覺都睡不著。”胡軍靠在椅子上對著記者一臉苦笑，“近段時間，我一直在痛苦中折磨自己，是繼續(xù)維護(hù)老板的利益，充當(dāng)老板的忠實(shí)‘走狗’。還是替員工說話，不再擔(dān)當(dāng)損害員工利益的角色。維護(hù)前者我將得到更多的好處，錢、及其他；維護(hù)后者我的后果將是降職、降薪甚至被辭退。”胡軍告訴記者，他從外省來到成都已經(jīng)七八年了，先后在幾個大中型私人企業(yè)打過工，憑他的資歷、經(jīng)驗(yàn)和處世能力，很快都得到了老板的賞識和重用，從擔(dān)任辦公室主任、行政人事部長干到總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)。
       

       
　　“戴上人力資源總監(jiān)帽子的那一天，老板就找了我談話。”胡軍開始回憶起4年前的經(jīng)歷，顯得很痛苦。當(dāng)時老板很直接，對我說：“既然我提拔你做總監(jiān)，也不把你當(dāng)外人了。現(xiàn)在公司600多員工一個月的工資開銷在120萬以上，下個月要還銀行貸款，資金很緊張，你動動腦筋、想辦法節(jié)省點(diǎn)工資開支……”胡軍回憶，老板還給了他兩個前任人資總監(jiān)留下的絕招：一是多招畢業(yè)生，用完就“開”，二是克扣和少發(fā)員工報(bào)酬。
       

       
　　在得到老板授意后，胡軍開始一步步實(shí)施他的計(jì)劃。
       

       
　　周密計(jì)劃：暗藏陷阱等你鉆“首先，每年我都會通過招聘會招來大批應(yīng)屆畢業(yè)生。因?yàn)榻o他們承諾的待遇不錯，這幾年招聘都很成功。”胡軍說，他深刻理解了老板的意圖。
       

       
　　“然后我重新制訂了勞動合同。招聘員工本應(yīng)簽訂國家統(tǒng)一的勞動合同，但我要的是傾向于企業(yè)自身利益的格式合同。我冥思苦想，制定出九大章五十多條，這些條款內(nèi)容里要求員工(乙方)履行的職責(zé)就占80%—90%，而企業(yè)(甲方)應(yīng)履行的職責(zé)只是象征性的占10%—20%.主要是一些對員工的強(qiáng)制性條款。”
       

       
　　拿著公司“聘用合同”，胡軍向記者逐一解釋。“你看第2條，因工作需要員工工作時間靈活延長，但我們根本沒提加班費(fèi)；第5條，我們規(guī)定員工當(dāng)月工資在次月中旬發(fā)放，如果員工離開公司那么就有半個月甚至更多的工資被扣發(fā)。而第7條，明顯非常吸引大學(xué)生的應(yīng)聘，非常有誘惑力。實(shí)際上在合同條款的最后有一句話必不可少，那就是：若員工(乙方)工作中出現(xiàn)失誤或差錯，公司(甲方)有權(quán)無理由辭退。怎么才是失誤和差錯？無界定的標(biāo)準(zhǔn)，完全由老板說了算，因?yàn)椤又铩⒑位紵o辭’。”
       

       
　　“當(dāng)然，我還配合了其他手段，像員工應(yīng)聘時盡量不提簽訂勞動合同，能不簽則不簽；不執(zhí)行國家周五工作制，每周工作六天等等。關(guān)于社會保險能不辦則不辦，能拖就拖，政府有關(guān)部門如果來查問，實(shí)在拖不過也只是按企業(yè)員工總數(shù)的10%—30%辦理。其余的可以用簽臨時合同或兼職合同來應(yīng)付。”胡軍說，即使是這樣，來應(yīng)聘的人員還是源源不絕，而且來了以后無不拼命工作，表現(xiàn)突出，很多人不提、也不敢提加班費(fèi)和補(bǔ)休，一天工作8個小時以上的非常普遍。”
       

       
　　胡軍還告訴記者，曾經(jīng)有一個畢業(yè)生不滿規(guī)定提出辭職，胡軍按老板的意思不但扣發(fā)了他半個月工資，而且近千元的預(yù)留金也被扣下。因?yàn)椋藷o完人、工作中哪能一點(diǎn)不出差錯，老板的借口和理由太多了。這些員工離開公司后，也有少部分到有關(guān)部門去投訴，有關(guān)部門只是打個電話問問情況，他們自有一套理由應(yīng)付。
       

       
　　在老板授意下，胡軍也不是隨意辭退員工，有時也給一些小恩小惠進(jìn)行“獎勵”或“鼓勵”。如在員工大會上進(jìn)行表?xiàng)?但無獎金)，偶爾也會拿出百來元錢對個別有“突出貢獻(xiàn)”的員工獎勵一下，而且會給員工口頭承諾年底重獎等等。當(dāng)然，不能忘記對特殊崗位的員工(技術(shù)和管理人才)給一些小恩小惠。但真正到了年底，他就會以種種借口和理由扣罰、少發(fā)獎金。
       

       
　　“對部分管理干部來說有些方面就更慘了。當(dāng)他們工作快到四年時，老板和我商量，無論采取何種方法都要趕緊讓他們一個一個離開。就這樣很多員工稀里糊涂地離開了公司。辛苦幾年，到頭來竹籃打水一場空。”
       

       
　　圓滑應(yīng)對：對付員工有“手段”
       

       
　　“既然面對這種合同，員工可以提出意見或不干。你是怎么處理這種情況的？”記者對胡軍拋出了這樣的疑問。
       

       
　　“如今這個      		
        
      
        
      
      
          		
  
      
  
       
    
  
      

        

      

      
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