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            注意：作為下屬應(yīng)盡哪些本分？       
            


       		
        
      
        
      
          發(fā)表時(shí)間：2006/8/29    瀏覽 1670 次
        
      
        
       
          不要指揮上級——尊重上司的那把椅子
       

       
　　人都是各有長短，很有可能你的上司某些方面不如你，或者是僅僅因?yàn)槟愕纳纤颈饶愣嗷鞄啄甓选５悄憬^不能因此而瞧不起你的上司。
       

       
　　在市場部的會議上，一個(gè)重大的市場活動(dòng)被經(jīng)理宣布因故取消。這個(gè)方案的主要策劃者非常生氣，開始他只是闡述自己的理由，試圖說服經(jīng)理，后來忍不住在辯論的過程中屢屢指出了經(jīng)理的諸多失誤，才導(dǎo)致今天局面！
       

       
　　然而沒有想到的是經(jīng)理惱羞成怒，“我不行，那你就來坐我這位置好了”說完他就走了——
       

       
　　即使這個(gè)經(jīng)理采取的方式有不妥之處，公司方面也是要維護(hù)這個(gè)經(jīng)理的權(quán)威，因?yàn)樗谴砉九c下屬進(jìn)行對話的。
       

       
　　上司代表公司在范圍內(nèi)進(jìn)行管理，他體現(xiàn)經(jīng)營者的意志！由公司承擔(dān)后果。
       

       
　　不要爭辯
       

       
　　應(yīng)該說現(xiàn)在主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)辯論是非，討個(gè)說法的人已經(jīng)不多了。但危險(xiǎn)的情境是，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)和我們談是非——領(lǐng)導(dǎo)批評我們某個(gè)地方做得不對，可是我們通常又覺得自己沒有錯(cuò)，這時(shí)就會忍不住解釋這是這么回事，于是，很容易和領(lǐng)導(dǎo)辯論甚至是爭執(zhí)起來。
       

       
　　有時(shí)，我們終于證明自己的正確，這時(shí)你高興之余會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不高興，他往往扔下一句：“難道你就一點(diǎn)責(zé)任就沒有”“你就不能做得再好一點(diǎn)”。而后悻悻而去。
       

       
　　有時(shí)，我們爭論了一番卻終于還是錯(cuò)了，心頭很擔(dān)心。這時(shí)你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)很寬容地笑笑說：“沒關(guān)系，下回注意就行了”。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)作為勝利的一方，心情會比較好，可能不計(jì)較你剛才的態(tài)度。
       

       
　　所以，我們在與領(lǐng)導(dǎo)探討問題時(shí)，心里要有一個(gè)底線，就是不要與領(lǐng)導(dǎo)爭辯。要知道，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任讓你跟著他的思路走。
       

       
　　不要越位！
       

       
　　我曾給一家雜志社寫了篇文章，出版后，我想要幾本，便打電話給雜志社主編。主編不在，是一位小姐接的。“麻煩你轉(zhuǎn)告主編，我希望要兩本這期的雜志。”“這個(gè)啊，沒問題！您派人過來拿就成了。”小姐爽快地說。
       

       
　　我立刻叫快遞把雜志拿了回來，可是，跟著就接到主編的電話：“對不起！您來電話的時(shí)候我不在，雜志收到了吧？我特別多送了兩本，一共4本。”停了一下，他又說：“可是，對不起，我想知道是哪位小姐答應(yīng)你派人過來拿就行。”我有點(diǎn)吃驚，說：“有問題嗎？”
       

       
　　“當(dāng)然沒問題，我只是想知道，是誰在自作主張。”我沒告訴他，但聽說他還是把這人查了出來，作了處分。
       

       
　　這事體現(xiàn)的問題有三：一、既然我是找主編要書，屬下就該轉(zhuǎn)告，而不該代她做主；二、明明可以由主編賣給我的面子，卻被別人莫名其妙地賣了；三、好像送雜志不稀奇，小事一樁，人人能做主，公司產(chǎn)品被貶值了。
       

       
　　不要發(fā)牢騷
       

       
　　一天，我妻子下班了，心情很不好。她告訴我，下午一個(gè)下屬由于工作壓力太大，在她面前嘮叨了一堆“太累了”、“不想干”之類的話——正巧那位下屬這時(shí)打來電話：“今天是我情緒不好……”還沒等她解釋，我妻子忍耐不住了，大聲說：“現(xiàn)在你就是我最大的精神壓力！”
       

       
　　我們必須清楚：作為上級，肩上的責(zé)任、壓力都要比你大，他的老婆，孩子可以對他發(fā)牢騷，但你不能。上級不是你的心理醫(yī)生，找他訴苦是你找錯(cuò)了對象。
       

       
　　不要太敏感
       

       
　　我妻子就太敏感。一次，她們老總在大會上說：“有些老員工就在那吃老本，太松懈了，公司需要換新鮮的血液！”好幾天，她回家后都給我嘮叨這句話，總是感覺這句話是針對她的，感到委屈！
       

       
　　我就一再跟她解釋：“雖然領(lǐng)導(dǎo)有些過了，但領(lǐng)導(dǎo)只是在給大家施加壓力而已，如果說針對誰，也輪不到你，一直以來你都做得不錯(cuò)。”
       

       
　　大家可以想象一下，如果她真想不通，那么就會去找老總解釋。雖然那樣自己的疑團(tuán)揭開了，但如果你是那個(gè)老總，你會不會覺得很累？——反復(fù)糾纏，希望弄個(gè)一清二楚，斤斤計(jì)較的部下，是讓領(lǐng)導(dǎo)很頭疼的。一個(gè)把領(lǐng)導(dǎo)搞得精疲力竭的人，能受人喜歡嗎？
       

       
　　自尊心太強(qiáng)的人，將不堪一擊，少許逆境，足以使他徹夜難眠。
       

       
　　要知道，上司愛發(fā)脾氣，而且地位越高脾氣就越大。事實(shí)上，發(fā)脾氣已成為某些領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)工作的一種藝術(shù)。
       

       
　　所以領(lǐng)導(dǎo)的脾氣就得發(fā)，而你受不了也得受！
       

       
　　因此，不要把批評看的太重。如果你就此一蹶不振，那會讓領(lǐng)導(dǎo)看不起你。
       

       
　　變通領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)須謹(jǐn)慎——避免內(nèi)部人控制
       

       
　　一個(gè)老鄉(xiāng)對我講：
       

       
　　那年我在部隊(duì)當(dāng)兵。建軍節(jié)來了      		
        
      
        
      
      
          		
  
      
  
       
    
  
      

        

      

      
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